Об основателе Alibaba.com и AliExpress.com

Джек Ма полагает, что американские интернет-компании опережают китайские лишь на какую-то сотню метров. Это утверждение основано на реальных событиях: Alibaba Group уже опередила eBay и Amazon по темпам продаж и востребованности среди потребителей.

Разница составляет около 2% китайского ВВП. Замечено, что 70% отправлений в КНР составляют посылки группы Alibaba, а большинство интернет-сделок (почти 80%) проводятся через её ресурсы. А ведь это – пока лишь стремительное начало, так как на территории половины страны интернета пока ещё нет. Но даже с этой поправкой цифры впечатляющие: в КНР на сегодня насчитывается 600 миллионов пользователей виртуальной сети. Поэтому Америка вскоре уступит свои позиции и перестанет назваться крупнейшим интернет-рынком.

Alibaba Group была основана в 1999 году в Китае. Основателем её стал Джек Ма, работавший учителем английского языка. Холдинг владеет торговыми площадками Taobao, Alibaba.com, AliExpress, является разработчиком решений Alibaba Cloud Computing.

Крупнейшая китайская интернет-компания именуется Alibaba Group Holding Limited. Её совладельцами являются японская Softbank Group (36,7%) и американская компания Yahoo! (24%). Финансовые результаты за 9 месяцев 2013-го года следующие: выручка составила 4,96 миллиардов долларов, чистый доход – 2 миллиарда долларов.

Китайский предприниматель нового времени

В 2013-м года Ма стал победителем в номинации «человек года» (версия Financial Times). Нация, которая прославилась на весь мир своим копированием чужих товаров и идей, гордится тем, что Ма – инноватор. Пока кто-то из сверстников пытался создать китайский Гугл, свой Amazon, Твиттер по-восточному, Ма в обычной квартире сделал модель B2B. В то далёкое время подобных моделей не существовало во всём мире.

Ма «не держит» за собой место, он даёт возможность молодым кадрам продвигаться вперёд, внося новее идеи и планы. В 2013-м году он сообщил о своей отставке с поста генерального директора Alibaba. Чтобы в результате интересных стартапов «Алибаба» не потеряла свои позиции на рынке (как это случилось с eBay в результате быстрого продвижения самой Alibaba) Ма решил, что необходимо выполнить ряд преобразований. Из одной большой компании надо сформировать более 20-ти автономно работающих подразделений.

Почему же Джек Ма всего лишь в возрасте 48-ми лет решил уйти с поста гендиректора самого крупного в Китае интернет-холдинга? Оказывается, его активная деятельность нашла себе ещё одно применение. Бизнесмен серьёзно озабочен проблемой экологической катастрофы в огромной стране.

Ма остаётся на посту исполнительного председателя совета директоров. Его желание направить свои усилия на улучшение КНР говорит о том, что в китайском обществе происходит глубинное преобразование. За 30 лет экономического прогресса средний класс стал уже другим: он окреп, получил западное образование, стал мыслить глобально и эффективно. И теперь уже главное – не улучшение показателей ВВП, а поиск решений внутренних проблем государственного значения.

Ма аргументирует своё решение так: в КНР существует огромная проблема с чистой водой, воздухом, пищей. Лет через 10 следует ожидать увеличения количества онкологических заболеваний. Вот почему экология является очень важной областью, в которую основатель Alibaba готов вкладывать свой талант и финансовые средства. Следующим направлением для его пытливого ума станет культура и образование. Бизнесмен считает, что если эти области игнорировать, то вырастет новое поколение китайцев с глубоким кошельком и недалёким умом.

Ма часто упоминает о том, что благодаря интернету КНР становится более открытым и прозрачным государством. Страстный приверженец политики компартии, он считает, что надо передавать властям информацию о каждом, кто критикует политику партии.

В бизнесе Ма столь же категоричен. Он не раз поворачивал политику ведения дела на 180 градусов, делая просто немыслимые вещи. Однако результаты говорят сами за себя. И хоть некоторые сотрудники, привыкшие к спокойной и размеренной работе, могут тихонько ворчать себе под нос, недовольные вводимыми преобразованиями, никто в открытую не критикует лидера. В холдинге царит культ личности Джека Ма.

Бывший сотрудник компании объясняет это так: каждый, кто намерен добиться больших результатов в индустрии КНР, должен аккуратно высказываться о Д. Ма, уж очень он обладает большой властью. Джек представляет собой новый тип бизнесмена с огромными амбициями, у которого вначале ничего и не было, кроме мозгов и упорства. Но он активно использовал свои таланты, много учился и поэтому достиг значительных высот.

Ма секрет своей технологии успеха объясняет очень просто: «Моё вдохновение стимулирует просмотр фильма «Форрест Гамп». Это был не самый умный человек, но с большими целями для достижения. Секрет его – в гигантском трудолюбии, простоте и гибкости».

Конкуренция мозгов: Китай против США

Настоящее имя Джека Ма – Ма Юнь. Он родился в Ханчжоу в 1964 г. Родители зарабатывали пинтаном (форма китайского повествования под музыку, когда разговорная речь перемежается исполнением песен). Ма из этой деятельности взял для себя полезное качество – не бояться выступать перед публикой.

Его детство простым не назовёшь. Родители потеряли работу, так как культурная революция (началась в 1966 году) запретила этот вид деятельности, как ненужный.

В школе Ма испытывал трудности с математикой, но очень любил английский язык. После смерти М. Дзэдуна в 1976 г. КНР стал открываться внешнему миру. Ма решил, что его будущее связано с английским. Ежедневно на протяжении 9-ти лет он ранним утром на велосипеде добирался к отелю «Ханчжоу», вёл экскурсии, помогал туристам, совершенствуя на практике своё знание иностранного языка.

Два раза он поступал в университет – и оба неудачно. Наконец парню удалось поступить в Педагогический институт Ханчжоу и получить высшее образование к 1988 году.

На протяжении 6-ти лет Ма работал преподавателем английского языка в университете. Зарплата учителя составляла всего 12 долларов в месяц. Но молодого человека не устраивало это обстоятельство, он хотел зарабатывать намного больше. В 1994 году он открыл свой бизнес по услугам перевода и со временем оказался в Америке. Здесь Ма впервые познакомился с интернетом и почувствовал, что с этим стоит связать будущее. А в Китае об интернете тогда даже не слышали.

По опыту своих предшественников Ма начал делать китайский сайт – аналог «Жёлтых страниц». Но у него это не получилось. В расстроенных чувствах парень стал работать чиновником в министерстве внешнеэкономических связей и внешней торговли. Он даже не знал, какой счастливый билет приготовила ему фортуна. Как-то раз Ма сопровождал к Великой стене американского бизнесмена по имени Джерри Янг. Тот был основателем Yahoo! От этого человека Ма многое узнал об американской модели ведения бизнеса.

Спустя некоторое время зревшая в голове идея превратилась в чёткий план действий. В 1999г. Ма и его 17 друзей создали компанию Alibaba. Он сумел своими воодушевляющими речами настроить сотрудников на успех. Китайские мозги, по словам Джека, абсолютно не хуже, чем у американцев, именно поэтому и возможна конкуренция. Если каждый из команды будет выкладываться по полной, то и общий успех станет грандиозным.

Модель Alibaba – проста и понятна. Существует множество компаний разного финансового уровня из развивающихся стран, которые готовы искать клиентов за рубежом. Чтобы достичь своих целей, им надо стать участниками специализированных выставок (дело дорогое и не всегда прибыльное). А если перенести эту модель в интернет? Тогда связь поставщиков и потребителей будет налажена и успех бизнеса гарантирован.

В октябре 1999 года на интернет-площадке Alibaba разместилась информация о 40 000 средних и крупных компаниях КНР, Кореи, РФ и других стран. В этом же году Goldman Sachs заплатил 5 миллионов долларов, чтоб выкупить 25% акций «Алибаба». Это стало первым, воодушевляющим успехом, подтвердившим, что большим планам Ма суждено воплотиться.

4 года понадобилось Alibaba, чтоб получить первую прибыль. Был запущен в работу сервис Taobao – аналог американского eBay. Он позволил провести около 80% сделок между физлицами КНР. В интервью Forbe Ма сравнил американцев с акулами, а себя назвал крокодилом. Он сказал, что за океан сражаться пока рано, но в борьбе за реку Китай получится первенство.

Многие посчитали бизнесмена слишком самоуверенным, а его речь – неудачной шуткой. Куда Китаю гнаться за технически оснащённой Америкой? Высказывания Ма относительно того, что интернет – это длинная дистанция, а Америка пока выиграла у Китая всего 100 метров, оказались пророческими. Через 8 лет доля eBay на китайском рынке была уже менее 8%, в то время как акции Taobao возросли в цене на 84%.

Летом 2005 г. Ма предложил своему другу Янгу обмен активами. Yahoo! уплатила 1 миллиард долларов и отдала Alibaba свою часть бизнеса в КНР в взамен на 40% акций в китайском холдинге.

Экология вызывает опасения

Ма спросили, нет ли у него неприятностей с китайскими чиновниками. Он ответил, что в Китае ещё не было компании такого уровня и масштабной деятельности, как его детище. На её ресурсах зарегистрировано 600 миллионов пользователей, из которых шестая часть ежедневно посещает ресурс. Вначале это беспокоило правительство, но оно увидело, сколько создаётся новых рабочих мест в большой стране. «Поэтому своим бизнесом мы решаем одну их важных проблем китайского общества» – заявил Джек. Но тем не менее на ежегодные предложения государства учредить СП Ма каждый раз отвечает отказом. Вот как он метафорически объяснил своим сотрудникам ситуацию: одно дело – жить в любви, в другое – жениться.

Тем не менее Ма не настолько тих, как это кажется. В 2010 году с между Google и Пекином возник спор о том, что следует ввести систему жёсткой фильтрации китайских пользователей. Поводом для такого утверждения послужила достоверная информация о проведении хакерских атак со стороны КНР на Google и автоматической переброске китайских пользователей с подвергаемого цензуре Google.cn на сайт без цензуры Google.com.hk (Гонконг).

Yahoo! поддержала своего конкурента в позиции свободы к доступу информации. Alibaba тут же ответила, что у неё иная позиция на существующий вопрос и она абсолютно не поддерживает своего компаньона.

В прошлом году Гонконгская биржа не разрешила Alibaba разместить свои акции у себя. Ма считает, что руководство биржи могло бы отнестись к нему лояльнее. Дело в том, что гонконгская площадка не разрешает применять двухклассовую структуру владения акциями, которая позволяет в итоге учредителям и главным акционерам сберечь контроль над компанией. Поэтому сотрудничество не состоялось, так как Ма полагал, что проще бирже внести изменения, чем что-то менять в структуре Alibaba. Теперь Ма пытается выполнить IPO на территории США.

Джек обладает огромным влиянием на жизнь простых китайцев. Его решение спонсировать отрасли экологии и образования доказывают, что финансы в жизни – не главное. В прошлом году он выпустил эссе, где детально показал своё видение в этих вопросах. По его словам Интернет перевел торговлю на новый уровень развития. Подобным образом можно достичь успеха в любом направлении, базирующемся на обмене информации. Сюда относятся сферы образования, здравоохранения, финансов. Когда преобразования завершатся, дух открытости и равноправия, свойственный интернету, поможет китайскому народу сделать огромный скачок в направлении укрепления социальной инфраструктуры и образования.

Ма с сожалением отметил, что сегодня вода и многие виды пищи стали непригодными к употреблению. Воздух загрязнён настолько, что не видно солнца над головой. Два десятилетия назад все мысли народа были сосредоточены на выживании. Теперь же людям надо обратить свои усилия на проблемы экологического характера. В противном случае все большие планы обернутся поражением.

Опубликовано 07 июня 2015 в 21:24